Aplicación del sistema SMED en la empresa Meridiano Ltda /

Abstract

En el desarrollo de la recolección de información acerca de la empresa y del sistema SMED en la empresa Meridiano Ltda., se utilizaron herramientas tales como: diagrama causa-efecto, para identificar las posibles causas que producían el efecto (Altos tiempos en los montajes de moldes), con el desarrollo de dicha herramienta se logra obtener resultados encaminados a los factores de personal, en el cual se evidencia la falta de capacitación, y de compañerismo entre los operarios; en herramientas, el mal almacenamiento de las mismas y la falta de herramientas; en el método, los operarios realizan el procedimiento de montaje de moldes de forma diferente, no tienen un procedimiento estándar en el cual basarse. Para el desarrollo de la metodología SMED y cumplimiento de los objetivos propuestos al inicio del proyecto, se identificaron las actividades involucradas en el montaje de moldes de colada fría y colada caliente, las cuales se relacionan en un diagrama de ruta del proceso, indicando las que son operación, transportes y demoras en el procedimiento. Luego se procede a analizarlas en un formato con la herramientas ECRS (eliminar, combinar, reducir y simplificar), en el cual se deben eliminar actividades innecesarias del proceso, se reduce tiempo, y se combinan actividades que pueden realizarse simultáneamente; para este análisis fue necesario obtener datos en función de tiempo de dos montajes, así se comparan resultados, separan actividades internas de actividades externas, y se finaliza con análisis gráfico de la tiempo interno (cuando la máquina se encuentra parada), antes y después del análisis. Finalmente se procede a documentar las actividades, y se propone un procedimiento en orden y secuencial de cómo desarrollar las actividades y quien las debe ejecutar. Igualmente si pertenece al tiempo interno y tiempo externo.