Direccionamiento estratégico para la empresa D y S Ltda. / [archivo de computador]

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dc.contributorGuzmán Loaiza, Italia
dc.contributorCaicedo Valencia, Victhor Manuel asesor
dc.date2014.
dc.date2014
dc.date.accessioned2023-08-25T14:03:05Z
dc.date.available2023-08-25T14:03:05Z
dc.descriptionEn el presente trabajo se hizo un análisis de la situación del proceso administrativo de la empresa D y S Ltda., dedicada a la fabricación y comercialización de alimentos procesados. Para cumplir con los objetivos propuestos se elaboró un diagnostico con base en dos soportes: primero, se aplicó una encuesta al personal de la empresa, por áreas, para evaluar la situación en el año 2013. El segundo soporte fue un análisis de los indicadores financieros los cuales se basaron en los balances de 2011 y 2012. Una vez obtenido el diagnóstico se procedió a elaborar la matriz DOFA. Con la participación de los integrantes de la empresa se planteó la construcción de la estructura filosófica, de esta manera se aportaron los elementos para la formulación de la Misión, Visión y Principios Corporativos. Por último y con estos insumos se formularon una serie de proyectos, estrategias y planes de acción acordes con las necesidades de crecimiento de la empresa y de acuerdo con los objetivos formulados por la planeación estratégica. Esta propuesta se desarrolló con base en los lineamientos del Balanced Scorecard que plantea una propuesta para las empresas desde cuatro ángulos así: perspectiva financiera, perspectiva de clientes, perspectiva de procesos y perspectiva de aprendizaje. Con la identificación de las necesidades de la empresa estudiada en cada una de las perspectivas procedió a proponer para cada perspectiva lo siguiente: primero, unos proyectos que hicieran realidad los objetivos de la empresa. Segundo, para llevar a cabo los proyectos se requiere de unas estrategias o actividades que hicieran realidad los proyectos y por último los planes de acción que son aspectos útiles para concretar la propuesta en términos cuantificables y verificables con la formulación de metas, responsables, tiempo etc. se incluyeron en el trabajo los mecanismos de medición de cada actividad.
dc.descriptionTrabajo presentado como requisito para optar el título de (Especialista en Gerencia Integral) Facultad de Administración. Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid, 2014
dc.descriptionIncluye bibliografía
dc.descriptionIncluye recomendaciones
dc.descriptionIncluye anexos
dc.descriptionIncluye glosario
dc.descriptionIncluye figuras
dc.descriptionIncluye tablas
dc.descriptionPrincipios y valores corporativos - Resultados de la aplicación - Perfil de amenazas y oportunidades - Indicadores de algunas empresas del sector alimentos.
dc.descriptionWord - PDF
dc.identifier(Aleph)000038926POL01
dc.identifieralma:57PJIC_INST/bibs/990000389260108196
dc.identifier.urihttps://repositorio.elpoli.edu.co/handle/123456789/2503
dc.languagespa
dc.languagespa
dc.publisherMedellín : Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid,
dc.subjectD y S Ltda.
dc.subjectGestión empresarial
dc.subjectGestión integral
dc.subjectEspecialización en Gerencia Integral - Tesis - Informe de práctica
dc.titleDireccionamiento estratégico para la empresa D y S Ltda. / [archivo de computador]
dc.typesoftware, multimedia
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Especialización en Gerencia Integral