Proyecto aplicabilidad del Balanced Scorecard como herramienta para la gestión estratégica de la Compañía Arclad S.A. / [archivo de computador]

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dc.contributorBermúdez Correa, Diego León
dc.date2011.
dc.date2011
dc.date.accessioned2023-08-25T14:02:08Z
dc.date.available2023-08-25T14:02:08Z
dc.descriptionEl Balanced Scorecard (BSC) es un sistema de gestión promovido desde los años 90s por Kaplan y Norton* como una herramienta utilizada para gestionar la estrategia de una empresa a largo plazo, traduciendo la visión de la empresa en objetivos e indicadores que posibiliten una mejor toma de decisiones, basándose en cuatro perspectivas básicas que son: financiera, cliente, procesos internos, aprendizaje y crecimiento. Estas perspectivas son aquellos aspectos claves y críticos para la empresa que proporcionan la estructura necesaria para lograr la implementación del sistema BSC, garantizando que el modelo presente un adecuado balance y no se centre exclusivamente en la rentabilidad presente, sino en aspectos no financieros claves para alcanzar un rendimiento económico en el futuro. De ahí su posible aplicabilidad en ARclad S.A. En la actualidad las empresas privadas frente a los constantes cambios y nuevas exigencias competitivas, deben realizar un análisis y evaluación más completa e integral a su gestión administrativa, con el fin de desarrollar planes de mejoramiento que permitan a través de una apropiada toma de decisiones optimizar sus resultados. Con el fin de mejorar la gestión administrativa gerencial, en el presente trabajo se plantea como objetivo general realizar una propuesta para la implementación del BSC en la compañía ARclad S.A., con lo cual se puede continuar con el proceso de desarrollo administrativo y tecnológico que ha caracterizado a la compañía en el sector de autoadhesivos, de igual forma la filosofía del Balanced Scorecard converge completamente con las políticas de la empresa. Con el Balanced Scorecard se busca que la compañía complemente los indicadores financieros y no financieros para lograr un equilibrio, de tal forma que pueda tener tanto buenos resultados a corto plazo como construir su futuro al mismo tiempo.
dc.descriptionIncluye bibliografía
dc.descriptionIncluye recomendaciones
dc.descriptionIncluye anexos
dc.descriptionIncluye glosario
dc.descriptionIncluye figuras
dc.descriptionIncluye tablas
dc.descriptionTrabajo presentado como requisito para optar el título de (Especialista en Gerencia Integral) Facultad de Administración. Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid
dc.descriptionPrincipios corporativos.__Propuesta de valor.__Inicio e investigación preliminar.__Técnicas de recolección de Información
dc.descriptionWord 2003 PDF
dc.identifier(Aleph)000032191POL01
dc.identifieralma:57PJIC_INST/bibs/990000321910108196
dc.identifier.urihttps://repositorio.elpoli.edu.co/handle/123456789/2304
dc.languagespa
dc.languagespa
dc.publisherMedellín : Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid,
dc.subjectArclad S.A.
dc.subjectGestión estratégica
dc.subjectEstratégia empresarial
dc.subjectBalanced Scorecard
dc.titleProyecto aplicabilidad del Balanced Scorecard como herramienta para la gestión estratégica de la Compañía Arclad S.A. / [archivo de computador]
dc.typesoftware, multimedia
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Especialización en Gerencia Integral