Proyecto aplicabilidad del Balanced Scorecard como herramienta para la gestión estratégica de la Compañía Arclad S.A. / [archivo de computador]

Date
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Medellín : Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid,
Date
2011.
2011
Abstract
Description
El Balanced Scorecard (BSC) es un sistema de gestión promovido desde los años 90s por Kaplan y Norton* como una herramienta utilizada para gestionar la estrategia de una empresa a largo plazo, traduciendo la visión de la empresa en objetivos e indicadores que posibiliten una mejor toma de decisiones, basándose en cuatro perspectivas básicas que son: financiera, cliente, procesos internos, aprendizaje y crecimiento. Estas perspectivas son aquellos aspectos claves y críticos para la empresa que proporcionan la estructura necesaria para lograr la implementación del sistema BSC, garantizando que el modelo presente un adecuado balance y no se centre exclusivamente en la rentabilidad presente, sino en aspectos no financieros claves para alcanzar un rendimiento económico en el futuro. De ahí su posible aplicabilidad en ARclad S.A. En la actualidad las empresas privadas frente a los constantes cambios y nuevas exigencias competitivas, deben realizar un análisis y evaluación más completa e integral a su gestión administrativa, con el fin de desarrollar planes de mejoramiento que permitan a través de una apropiada toma de decisiones optimizar sus resultados. Con el fin de mejorar la gestión administrativa gerencial, en el presente trabajo se plantea como objetivo general realizar una propuesta para la implementación del BSC en la compañía ARclad S.A., con lo cual se puede continuar con el proceso de desarrollo administrativo y tecnológico que ha caracterizado a la compañía en el sector de autoadhesivos, de igual forma la filosofía del Balanced Scorecard converge completamente con las políticas de la empresa. Con el Balanced Scorecard se busca que la compañía complemente los indicadores financieros y no financieros para lograr un equilibrio, de tal forma que pueda tener tanto buenos resultados a corto plazo como construir su futuro al mismo tiempo.
Incluye bibliografía
Incluye recomendaciones
Incluye anexos
Incluye glosario
Incluye figuras
Incluye tablas
Trabajo presentado como requisito para optar el título de (Especialista en Gerencia Integral) Facultad de Administración. Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid
Principios corporativos.__Propuesta de valor.__Inicio e investigación preliminar.__Técnicas de recolección de Información
Word 2003 PDF
Keywords
Arclad S.A., Gestión estratégica, Estratégia empresarial, Balanced Scorecard
Citation