Planeación estratégica situacional en la empresa Transportes Rápido Ochoa S.A. / [archivo de computador]

Abstract

Propuesta de Planeación Estratégica para la empresa Transportes Rápido Ochoa S.A, como requisito del Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid para optar al título de Especialista en Gerencia Integral. Transportes Rápido Ochoa S.A presta servicios de transporte terrestre de carga y pasajeros a nivel nacional, principalmente transporte de pasajeros hacia la zona norte del país (zona costera), suroeste antioqueño y Quibdó, en su línea de transporte de carga, está dedicado al transporte de mercancías peligrosas y productos compatibles libremente sobre el territorio nacional. La situación social del país en la década de los 80s, específicamente el orden público en las carreteras colombianas propicio en la organización una fuerte crisis económica. La falta de certeza en la materialización de proyectos, el decrecimiento de la empresa en el sector, los altos costos operacionales y las amenazas por la ilegalidad y la incursión permanente de competidores han llevado a la empresa a una situación financiera difícil, cada vez más vulnerable a los riesgos del entorno. Por tal motivo se propone un modelo de Planeación Estratégica para Transportes Rápido Ochoa S.A., que permita alinear la estructura y la estrategia organizacional para garantizar la permanencia y crecimiento de ésta en el mercado. Se realizó un análisis del entorno y de la situación actual de la empresa, sobre lo cual se propone el establecimiento de estrategias de control y crecimiento, se propone la reestructuración de la misión, la visión, la aplicación de los valores corporativos y el establecimiento de algunos indicadores de gestión que permitan determinar el cumplimiento de los planes de acción establecidos.