Implementación de 5’S en la planta UMO Industriales S.A. / [archivo de computador]

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dc.contributorCarmona Soto, Catalina
dc.contributorAlzate Pérez, Saúl de Jesús asesor
dc.date2011.
dc.date2011
dc.date.accessioned2023-08-25T14:13:24Z
dc.date.available2023-08-25T14:13:24Z
dc.descriptionEsta monografía se plantea como objetivo general el implementar una metodología con el sistema 5S dentro de las áreas de la empresa UMO S.A. La metodología de 5S es considerada como uno de los principios básicos de la Manufactura esbelta para maximizar la eficiencia en los lugares de trabajo, y dar la posibilidad de contar con diversificación de productos, calidad más elevada, menores costos, entregas fiables, etc. Detallar los pasos desarrollados en la metodología y definir indicadores de medición para identificar las mejoras proporcionadas por la implantación en las áreas de Tubería, Subensamble, Ensamble, Motos y Reposición de la empresa; no solamente porque de ellas depende directamente la calidad de los productos, sino también por la cantidad de maquinaria y puestos de trabajo que se tienen en la empresa y que no tienen una correcta aplicación de la metodología 5S. Además estas secciones presentan otros problemas como acumulación de materiales innecesarios, desperdicio de tiempo en la búsqueda de matrices y otras herramientas de trabajo, falta de documentación y registro de los procesos clave, falta de hábito de limpieza, entre otros. Es por esto que se decidió la implementación de la metodología de 5S como técnica del mejoramiento continuo, que consiste en el desarrollo de 5 pilares (clasificación, orden, limpieza, estandarización y mantenimiento) por medio de estrategias, para disminuir los desperdicios de tiempo, optimizar el espacio físico y la organizar stocks. Finalmente se estudiarán los indicadores escogidos para evaluar la implementación y presentar las respectivas conclusiones y recomendaciones.
dc.descriptionIncluye bibliografía
dc.descriptionIncluye recomendaciones
dc.descriptionIncluye anexos
dc.descriptionIncluye glosario
dc.descriptionIncluye figuras
dc.descriptionIncluye tablas
dc.descriptionTrabajo presentado como requisito para optar el título de (Ingeniera de Productividad y Calidad) Facultad de Administración. Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid
dc.descriptionDieciseis grandes perdidas.__Aseguramiento de la calidad.__Modelo de gestión para la competitividad.__Cronograma de actividades
dc.descriptionWord PDF
dc.identifier(Aleph)000034952POL01
dc.identifieralma:57PJIC_INST/bibs/990000349520108196
dc.identifier.urihttps://repositorio.elpoli.edu.co/handle/123456789/2900
dc.languagespa
dc.languagespa
dc.publisherMedellín : Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid,
dc.subjectUMO Industriales S.A.
dc.subjectControl de la producción
dc.subjectCalidad total
dc.subjectLimpieza industrial
dc.titleImplementación de 5’S en la planta UMO Industriales S.A. / [archivo de computador]
dc.typesoftware, multimedia
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Ingeniería de Productividad y Calidad