Aplicación de la metodología 5S en la sección de poliestireno de la empresa Cobral Ltda. [archivo de computador]

Abstract

El crecimiento y éxito de una organización se define por la calidad de sus productos, la aceptación que tienen estos en el mercado y la capacidad de mejora continua que esta tenga. Para lograr ser más productivos y competitivos es necesario implementar herramientas que encaminen a mejorar la calidad y asegurar un flujo eficiente de sus procesos. El objetivo de este trabajo es lograr implementar la metodología 5s como herramienta de calidad para disminuir tiempos, accidentes, desperdicios y maximizar la calidad de los productos, creando un ambiente agradable para trabajar. Para el desarrollo del proyecto se realizaron múltiples capacitaciones, charlas de sensibilización, encuestas y asignación de responsabilidades que quedaron consignadas en el plan de comunicación para así dar inicio al desarrollo del procedimiento de cada uno de los pilares de la metodología 5s. Durante este desarrollo se identificaron e implementaron mejoras que ayudaron a respaldar y hacer más eficiente la metodología, para medir los resultados y confirmar los beneficios esperados se llevó un registro fotográfico, se realizaron auditorías y motivación continua al personal para lograr los objetivos. Finalmente se establecen conclusiones de la metodología y recomendaciones para mantener y mejorar continuamente la eficacia del sistema.