Práctica profesional evaluación de sistema de costos / [archivo de computador]

Abstract

Hoy, más que nunca, el cambio es esencial para satisfacer las expectativas. Los clientes esperan pagar un precio justo por mejores productos y servicios. Los accionistas esperan mayores rendimientos. Los empleados esperan tener un puesto asegurado y que le aumenten el salario. ¿Cómo lograr, hoy, mañana y siempre estos objetivos, si la administración está con la constante presión de mantener los costos bajo control? A la luz de las constantes presiones competitivas y un mundo cambiante, el no ajustarse al cambio es cederle el paso a la competencia. Por lo tanto, es necesario entender que mejorar continuamente significa cambiar; significa estar acorde con la demanda del mercado, controlar la variabilidad de los procesos internos de la organización, utilizar indicadores de ejecución que permitan evaluar el comportamiento global de la organización, como un todo; motivar y retribuir a los empleados por su compromiso y contribución al mejoramiento; decidir crecer no solo en infraestructura, sino en calidad humana, adquirir nuevas tecnologías y en general ubicar una mentalidad dispuesta a la innovación y a los cambios. Todo lo anterior es de suma importancia, pero sin duda alguna, la decisión de implementar un proceso de mejora continua conforma una absoluta necesidad. La empresa “nombre reservado” comienza dicho proceso de mejora continua fundamentada en la teoría de las restricciones, fijando la necesidad de implementar un sistema de costos, que lleve a la empresa por un proceso de administración de ambientes industriales, con el objetivo de aumentar las ganancias de la organización a corto y largo plazo. Este objetivo se alcanza aumentando el ingreso de dinero a través de las ventas, al mismo tiempo que se reducen los inventarios y los gastos de operación.