Restructuración del área de control interno de la Empresa Flota Cordova Rionegro S.A /

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Asesores
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2009
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El presente trabajo pretende hacer una reestructuración del área de Control Interno de la empresa de servicio de transporte público FLOTA CÓRDOVA RIONEGRO S.A., debido a vacíos y falencias en su estructura organizacional. En primera instancia se hizo un estudio concienzudo de la situación real de la empresa, para así poder llevar a cabo el objetivo principal; tomando en cuenta el organigrama de la compañía, al cual se le hicieron diversas modificaciones, además se le implementaron dos nuevos cargos, Asesor Jurídico y Director de Nómina, debido a necesidades evidentes de la organización. Se plantearon diferentes encuestas; al área de contabilidad, tesorería y al nuevo departamento de nómina, con el fin de aplicar controles, los cuales arrojaron resultados positivos en la productividad de sus procesos. Por ello la importancia de tener un buen sistema de control interno en las organizaciones, se ha incrementado en los últimos años, esto debido a lo práctico que resulta al medir la eficiencia y la productividad al momento de implantarlos; en especial si se centra en las actividades básicas que ellas realizan, pues de ello dependen para mantenerse en el mercado. Es bueno resaltar, que la empresa que aplique controles internos en sus operaciones, conducirá a conocer la situación real de las mismas, es por eso, la importancia de tener una planificación que sea capaz de verificar que los controles se cumplan para darle una mejor visión sobre su gestión. Por consiguiente, el control interno comprende el plan de organización en todos los procedimientos coordinados de manera coherente a las necesidades del negocio
Proyecto de grado (Tecnólogo en Costos Y Auditoría). Facultad de Administración. Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid.
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Flota Córdova Rionegro, Contabilidad, Administración de la producción, Control Interno
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