Sensibilización filosofía Kaizen aplicada a los líderes de Pantex S.A. y Rotex S.A. / [archivo de computador]

Abstract

La implementación de la filosofía Kaizen al interior de las empresas, ofrece una alternativa eficiente para llegar a la calidad y trabajar permanentemente en el mejoramiento de los procesos. Basado en la efectividad que a nivel mundial ha tenido dicha filosofía japonesa, el siguiente proyecto comprende el proceso de sensibilización realizado a los líderes de Fabricato- Tejicóndor S.A, en las plantas Riotex S.A. y Pantex S.A., durante un período de seis meses, como continuación y fortalecimiento de los procesos de calidad efectuados previamente en la empresa y como opción eficaz para seguirse aplicando en las diferentes áreas, en pro del mejoramiento en el sector productivo y como filosofía permanente en la cultura organizacional. Para la realización de este proyecto, se hizo un diagnóstico inicial que diera cuenta del conocimiento de los líderes de cada área sobre la filosofía Kaizen. A partir de los resultados arrojados, se establecieron actividades acordes con la disponibilidad horaria de los empleados y del área de Normalización, que permitieran informar e instruir a los líderes sobre los principales elementos que conforman la filosofía Kaizen y cómo llevarlos a la práctica en su área de trabajo. Finalmente, como resultado de la implementación de herramientas de mejoramiento continuo en los sectores productivos y comerciales de la empresa, fue posible llegar a una mejora en el Almacén de Hilos, permitiendo el adecuado almacenamiento de la materia prima en las condiciones deseadas.