Proposal for a strategic management accounting system for small and medium-sized companies
Date
Authors
Journal Title
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Volume Title
Publisher
POLITÉCNICO COLOMBIANO Jaime Isaza Cadavid
Date
2019-07-22
Abstract
Description
A reference is made to how accounting and administration work together for the benefit of organization. The administration directs the activity of its members and establishes objectives and goals, of which accounting is responsible for establishing useful measurements for monitoring and subsequent adjustments by the administration. Three components of the strategic management accounting system are identified, which are the strategic, prospective and internal improvement component, and two complementary components that arise from the usually available accounting information, with control being a transversal element in all the components.
Se hace una referencia a cómo la contabilidad y la administración trabajan mancomunadamente para el beneficio de la organización. La administración direcciona la actividad de quienes la integran y plantea objetivos y metas, de los cuales la contabilidad se encarga de establecer mediciones útiles para su seguimiento y posteriores ajustes por parte de la administración. Se identifican tres componentes propios del sistema contable de dirección estratégica que son el componente estratégico, prospectivo y de mejoramiento interno, y dos componentes complementarios que surgen de la información contable habitualmente disponible, siendo el control un elemento transversal en todos los componentes.
É feita referência a como a comtabilidade e a administração trabalham juntas para o benefício da organização. A administração direciona a atividade de seus membros e estabelece objetivos e metas, dos quais a contabilidade é responsável por estabelecer medidas úteis para monitoramento e ajustes subsequentes pela administração. São identificados três componentes do sistema de contabilidade gerencial estratégica, que são o componente estratégico, prospectivo e de melhoria interna, e dois componentes complementares que surgem a partir das informações contábeis normalmente disponíveis, sendo o controle um elemento transversal em todos os componentes.
Se hace una referencia a cómo la contabilidad y la administración trabajan mancomunadamente para el beneficio de la organización. La administración direcciona la actividad de quienes la integran y plantea objetivos y metas, de los cuales la contabilidad se encarga de establecer mediciones útiles para su seguimiento y posteriores ajustes por parte de la administración. Se identifican tres componentes propios del sistema contable de dirección estratégica que son el componente estratégico, prospectivo y de mejoramiento interno, y dos componentes complementarios que surgen de la información contable habitualmente disponible, siendo el control un elemento transversal en todos los componentes.
É feita referência a como a comtabilidade e a administração trabalham juntas para o benefício da organização. A administração direciona a atividade de seus membros e estabelece objetivos e metas, dos quais a contabilidade é responsável por estabelecer medidas úteis para monitoramento e ajustes subsequentes pela administração. São identificados três componentes do sistema de contabilidade gerencial estratégica, que são o componente estratégico, prospectivo e de melhoria interna, e dois componentes complementares que surgem a partir das informações contábeis normalmente disponíveis, sendo o controle um elemento transversal em todos os componentes.
Titulo del recurso fuente
Keywords
pymes, toma de decisiones internas, contabilidad de dirección estratégica, sistema, contador profesional en los negocios, sme, internal decision-making, strategic management accounting, system, professional accountant in business, pyme, tomada de decisão interna, contabilidade gerencial estratégica, sistema, contador profissional em negócios