Diseño de un modelo de gestión administrativa para Pymes del sector de la consultoría y la construcción de obras civiles / [archivo de computador]

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dc.contributorMontoya Cano, Julián Andrés
dc.contributorZapata Álzate, Diego Alberto
dc.date2012.
dc.date2012
dc.date.accessioned2023-08-25T14:02:17Z
dc.date.available2023-08-25T14:02:17Z
dc.descriptionA partir de las fluctuaciones del ciclo económico, que dinamizan igualmente el comportamiento de los diferentes sectores de producción, se evoca la necesidad de evaluar su interacción específicamente con el gremio de la construcción de obras civiles, siendo éste el de mayor influencia a nivel nacional por su capacidad de impactar otros sectores productivos. El dinamismo planteado es el que pone en tela de juicio las motivaciones de los empresarios para crear, mantener o liquidar las micro, pequeñas y medianas empresas quizá porque las estrategias adoptadas van en contra de la naturaleza de los ciclos económicos. La práctica que comúnmente se ejerce, en donde los gerentes administran sus empresas de construcción de obras civiles como pequeñas tiendas de abarrotes, dirigen su negocio hacia abismos por la falta de planeación, ejecución y re-inversión, en donde se suele administrar la organización en función de los proyectos que se van logrando incorporar, sin considerar la aplicación de teorías administrativas que le brinden un horizonte a la organización. Si bien es cierto que la ejecución de proyectos es el pulmón de supervivencia a la organización, se debe tener en cuenta que un proyecto o un conjunto de proyectos mal administrados, terminarán mal, y por ende la organización se verá involucrada en situaciones complejas como lo es el incumplimiento de tiempos de entrega, pagos, especificaciones y calidad. Las empresas no solo caen en banca rota por la falta de proyectos, también existe la posibilidad de entrar a perder los clientes por los incumplimientos presentados, asociados a motivos como el no tener las capacidades técnicas y económicas exigidas por los proyectos en los que se involucran; esto lleva a perder la credibilidad de clientes y evidentemente a perder oportunidades de negocios.
dc.descriptionTrabajo presentado como requisito para optar el título de (Especialista en Gerencia Integral) Facultad de Administración. Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid, 2012
dc.descriptionLa depresión - La recuperación - El auge - La contracción.
dc.descriptionIncluye bibliografía
dc.descriptionIncluye recomendaciones
dc.descriptionIncluye anexos
dc.descriptionIncluye glosario
dc.descriptionIncluye figuras
dc.descriptionIncluye tablas
dc.descriptionWord 2003 PDF
dc.identifier(Aleph)000032183POL01
dc.identifieralma:57PJIC_INST/bibs/990000321830108196
dc.identifier.urihttps://repositorio.elpoli.edu.co/handle/123456789/2332
dc.languagespa
dc.languagespa
dc.publisherMedellín : Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid,
dc.subjectActividad administrativa
dc.subjectGestión empresarial
dc.subjectProyectos de desarrollo
dc.subjectEspecialización en Gerencia Integral – Tesis – Proyectos – Investigaciones
dc.titleDiseño de un modelo de gestión administrativa para Pymes del sector de la consultoría y la construcción de obras civiles / [archivo de computador]
dc.typesoftware, multimedia
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Especialización en Gerencia Integral