Critical vision of the theory of strategic management. A methodological and epistemological evaluation.
Date
Authors
Asesores
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Volume Title
Publisher
POLITÉCNICO COLOMBIANO Jaime Isaza Cadavid
Date
2010-12-20
Abstract
Description
This article is an epistemological and methodological questioning the conceptual basis of the theory of Michel Porter's competitiveness and explanatory evidence weaknesses that jeopardize its worldwide recognition. Confronted with arguments Habermas, Morgan Galbraith, Klein and work Powel and Peffer, the Porterian theory exposes contradictions that show theoretical weakness, as the absence of building the concept of competitive advantage and epistemological poverty as the intended normativizo of this theory, whose arguments suffer positive reductionism and led to its engine to recognize the value of other adverse to his speech proposals. According to the author, the limited predictive capacities of their five forces, reveal the ideological intention of Potter, who assumes via easy validate the power of the powerful, while the methodological evade responsibility for their statements and in the recognition afinaza experts, rather than the thoroughness of their proposals.
Este artículo constituye un cuestionamiento epistemológico y metodológico a la base conceptual de la teoría de la competitividad de Michel Porter y evidencia las debilidades explicativas que ponen en riesgo su reconocimiento mundial. Confrontada con argumentos de Habermas, Morgan Galbraith, Klein y con los trabajos de Powel y Peffer, la teoría porteriana deja al descubierto contradicciones que evidencian flaqueza teorica, como la ausencia de construcción el concepto de ventaja competitiva y pobreza epistemológica, como el pretendido normativizo de esta teoría, cuyos argumentos adolecen reduccionismo positivo y han llevado a su motor a reconocer el valor de otras propuestas adversas a su discurso. Según el autor, la limitada capacidad prospectiva de sus cinco fuerzas, dejan ver la intencionalidad ideológica de Potter, que asume la via fácil de validar el poder de los poderosos, a tiempo que evade la responsabilidad metodológica de sus afirmaciones y se afinaza en el reconocimiento de los expertos, antes que en la rigurosidad de sus propuestas.
Este artículo constituye un cuestionamiento epistemológico y metodológico a la base conceptual de la teoría de la competitividad de Michel Porter y evidencia las debilidades explicativas que ponen en riesgo su reconocimiento mundial. Confrontada con argumentos de Habermas, Morgan Galbraith, Klein y con los trabajos de Powel y Peffer, la teoría porteriana deja al descubierto contradicciones que evidencian flaqueza teorica, como la ausencia de construcción el concepto de ventaja competitiva y pobreza epistemológica, como el pretendido normativizo de esta teoría, cuyos argumentos adolecen reduccionismo positivo y han llevado a su motor a reconocer el valor de otras propuestas adversas a su discurso. Según el autor, la limitada capacidad prospectiva de sus cinco fuerzas, dejan ver la intencionalidad ideológica de Potter, que asume la via fácil de validar el poder de los poderosos, a tiempo que evade la responsabilidad metodológica de sus afirmaciones y se afinaza en el reconocimiento de los expertos, antes que en la rigurosidad de sus propuestas.
Titulo del recurso fuente
Keywords
strategic management, competitive advantage, Michael Porter, gestión, dirección estratégica, planificación estratégica, estrategia competitiva, Ventaja competitiva, management estratégico, gerencia estratégica, Michael Porter