Implementación del sistema de costos en el Hospital de la Ceja /

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Publisher
Medellín : El autor,
Date
2009.
2009
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RESUMEN La práctica profesional realizada en la E.S.E HOSPITAL DE LA CEJA se centro básicamente en el manejo de costos ABC, aplicado en 72 centros de costos este sistema que además de suministrar información en forma adecuada para realizar la distribución de los CIF, es una herramienta que facilita la toma de decisiones ya que emite un dato real del gasto de cada centro de costos proporcionando herramientas para el manejo de todos los recursos dentro de la organización. Para realizar este trabajo de costos fue necesario realizar un exhaustivo trabajo de campo para definir la importancia de las actividades ya que la empresa no contaba con ningún dato y era necesario crear un mecanismo que permitiera la identificación de los costos. El trabajo se realizo por medio de hojas de cálculo y en la empresa prueba del sistema DINAMICA GERENCIAL con sus respectivas mediciones del área, codificación, sus unidades funcionales y centros de costos, se realizo el prorrateo de los servicios públicos. Como resultado. al ingresar la información requerida el sistema arroja datos muy significativos para cada centro de costo el cual permite evaluar la actividad que genera mayor valor agregado. Los procedimientos implementados pueden ser de gran utilidad para la administración de la empresa, pues se convierten en un instrumento eficaz El cual permite que se distribuyan los costos de forma más equitativa según las actividades realizadas, proporcionando veracidad en la información para controlar la gestión de la organización.
Tesis (Tecnóloga en Costos y Auditoria). Facultad de Administración. Politécnico Colombiano JIC
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Word 2003 PDF
Titulo del recurso fuente
Keywords
Hospital Municipal, Sistemas de costos, Contabilidad de Costos
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