Costos y Auditoría

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Browsing Costos y Auditoría by Subject "Administración de la producción"

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    Implementación de manuales de procesos y procedimientos para la Empresa Setein LTDA
    (Rionegro: Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid, ) Noreña Sanchez, Juan Camilo; Díaz Giraldo, Maryory María
    Este proyecto se realizó con la necesidad de tener un control y un registro contable de los activos fijos de la organización C.I. Flores de Altagracia S.A. El área de contabilidad es sana, no obstante el riesgo es un poco alto ya que cuenta con un gran numero de activos fijos, por lo cual se hace complejo y demorado para hacer estudios y análisis de cada activo para su actualización de acuerdo a la situación financiera que van teniendo. Tomando como referencia lo aprendido durante toda la tecnología en costos y auditoria se diseñaron procedimientos en los cuales podemos observar y analizar la declaración de un activo para funcionamiento de esta, la depreciación que se esta manejando, respecto a su vida útil, que este caso es diferentes en cada activo, el método de línea recta, las actualizaciones por parte de la organización, dando así en el momento de un nuevo activo que quiera poseer la organización tengan un actualización inmediata en tanto en sus bienes como en su estado financiero Uno de los resultados primordiales es comprobar los resultados financieros con estas nuevas actualizaciones hechas en este proyecto, así por medio de dichos objetivos mencionados dar a conocer la organización los bienes muebles que tienen en este momento dentro de su organización y corroborar que dichos bien están afectando los resultados financieros. Con las actualizaciones hechas se presentan requisitos exigidos en busca que estos puedan contribuir a una mejora continua en el proceso, para que este sea mas eficiente y efectivo.
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    Restructuración del área de control interno de la Empresa Flota Córdova Rionegro S.A.
    (Rionegro: Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid , ) Echeverri Rodelo, Mario Alejandro
    El presente trabajo pretende hacer una reestructuración del área de Control Interno de la empresa de servicio de transporte público Flota Córdova Rionegro S.A., debido a vacíos y falencias en su estructura organizacional. En primera instancia se hizo un estudio concienzudo de la situación real de la empresa, para así poder llevar a cabo el objetivo principal; tomando en cuenta el organigrama de la compañía, al cual se le hicieron diversas modificaciones, además se le implementaron dos nuevos cargos, Asesor Jurídico y Director de Nómina, debido a necesidades evidentes de la organización. Se plantearon diferentes encuestas; al área de contabilidad, tesorería y al nuevo departamento de nómina, con el fin de aplicar controles, los cuales arrojaron resultados positivos en la productividad de sus procesos. Por ello la importancia de tener un buen sistema de control interno en las organizaciones, se ha incrementado en los últimos años, esto debido a lo práctico que resulta al medir la eficiencia y la productividad al momento de implantarlos; en especial si se centra en las actividades básicas que ellas realizan, pues de ello dependen para mantenerse en el mercado. Es bueno resaltar, que la empresa que aplique controles internos en sus operaciones, conducirá a conocer la situación real de las mismas, es por eso, la importancia de tener una planificación que sea capaz de verificar que los controles se cumplan para darle una mejor visión sobre su gestión. Por consiguiente, el control interno comprende el plan de organización en todos los procedimientos coordinados de manera coherente a las necesidades del negocio