Browsing by Author "Molina, Astrid"

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    Análisis del componente administración del riesgo para cuatro subprocesos del municipio de Rionegro
    (Rionegro: Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid, ) Castaño Serna, Rubén; Molina, Astrid
    El trabajo de consultoría se realiza, como requisito para obtener el título de Contador Público en el Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid. Dicha Consultoría que se desarrollo en la Administración Municipal de Rionegro, con el fin de analizar el componente administración del riesgo para cuatro subprocesos en el área de Hacienda. Este trabajo consta de ocho capítulos en los cuales se describe todo el proceso para la adecuada realización del mismo como son: diseño de objetivos tanto general como específico, generalidades del centro de práctica, marco teórico, planeación del diagnóstico, diagnóstico, conclusiones, recomendaciones y modelo propuesto. El modelo propuesto busca que la entidad maneje un mapa de riesgos consolidados por procesos, bajo los parámetros del MECI 1000:2005, una hoja metodológica y una matriz de indicadores que le permita una actualización permanente de los riesgos, para un mejor, monitoreo, control y administración de los mismos, además de sugerir un acto administrativo donde se indique la obligatoriedad del seguimiento y control al componente administración del riesgo en el municipio de Rionegro.
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    Determinar el costo de la salida de un bus utilizando el sistema de costos ABC en Terminales de Transporte de Medellín S.A.
    (Medellín, Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid, ) Molina, Astrid; Cano Gómez, Jhony Alexander
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    Modelo de costos ABC para el área de logística de la empresa Solla S.A
    (Rionegro: Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid, ) Cardona, Alberto; Molina, Astrid
    Este trabajo es una consultoría realizada en la empresa SOLLA S.A. Es un requisito para obtener el titulo de Contador Público del Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid. En la elaboración del trabajo se utilizaron fuentes primarias y secundarias para recolectar la información, estas fuentes permitieron la identificación de actividades y recursos involucrados en cada proceso del área de “logística de salida”. La principal fuente primaria es el Coordinador de logística quien indicó cada una de las actividades del área, con esta información y la observación directa se construyeron flujogramas que permitieron a través de los inductores direccionar los recursos a las actividades. De esta manera se logró el costo logístico por tonelada almacenada. Las fuentes secundarias son los diferentes textos especializados en el tema de costos por actividades, trabajos de grado, consultas de internet, documentos escritos de la empresa e información contable suministrada por la empresa. El trabajo está compuesto por unos objetivos, generalidades del centro de práctica, marco teórico, planeación del diagnóstico, diagnóstico, conclusiones, recomendaciones y modelo propuesto. El resultado final fue un modelo de costeo por actividades aplicado a una herramienta de Excel que queda a disposición de la empresa con el propósito de analizar los gastos indirectos que se generan en el área para la posterior toma de decisiones. Este modelo se puede adaptar a cualquier CEDI de la empresa.